/ / / / / / / / / 很多人都說女人是一本書，可很少人把男人當成一本書！其實男人也是一本書，好男人就象一本好書！這本書不好讀，男人是無法讀懂的，他自己都讀不懂自己。如果能輕易讀懂，那還有吸引力嗎？男人這本書，你若想讀懂的話,你就要用心去翻閱,細細地去品味,也許要用一生的時間才能讀懂一個男人。能讀懂男人的女人一定是個幸福的女人,也一定是一個成功的女人！/ / / / / 男人女人都是一本難懂的書。男人是本書，需要人讀。女人也是本書，需要人來護。男人和女人只有真正的相互信任和體諒，才有可能彼此共同感受閱讀的快樂。每本書都是好書，關鍵在于找到喜歡自已的讀者。男人是一座山，女人是一湖水,有水才使他更加雄偉，更加魅力無窮!男人和女人同樣都是一本可以讀上一生一世的書！/ / / / / / 男人這本書，很大很厚，很重很深，只是封面有點粗！它是一本誘人的一本書，瀟灑的文字，精美的線條，令人心動，可當你打開才發覺它并不好讀！有人讀出剛毅，讀出探求，讀出執著；有人讀出狂妄，讀出脆弱，讀出成熟！卻沒人能讀出它的全部，這本書本來就不好讀！男人這本書不好讀！需要女人慢慢地品味！男人永遠別想讀懂女人，女人也永遠別想讀懂男人。讀懂一個人的生命價值是要用心靈來讀的！/ / / / / / 男人是一本書，女人是一本書，需要各自去好好的品味！男人好似三個不同封面的書，其一，封面包裝精美，內容也耐人尋味；其二，封面包裝很粗糙，但內容很讓人有興趣讀完它；其三，封面包裝精美，但內容雜亂無章。其實男人是一道風景線，可以遠遠的觀賞......無論讀懂讀不懂，都值得我們用心去讀！/ / / / / / 男人確實是一本不好讀的書，當你在不經意間翻開他的扉頁時，就會將你的手牢牢的抓住，至使你不得不往下翻，到時想要放下時，已經為時已晚，從書中能獲得什么，那就看翻閱者的造化了 …… ，雖然并不好讀，但是字要用心去讀，相信一定能讀懂,并能運用自如！男人的確是一本萬紫千紅、內容豐富且厚厚的書，女人都想讀，確實沒有一個女人一生能讀懂他的全部，但其中的一頁看你怎么去讀……/ / / / / / / 雖然愛讀書的女人很多，但并不是都能讀懂男人這本書，因為男人和女人本來就是截然不同的兩本書，所以永遠讀不懂彼此，永遠走不進彼此心靈的廣場。男人很辛苦,需要女人理解，女人每天都在看，認真地在讀。可是看不完，也讀不懂。一個女人能真正走進男人的心靈世界，讀懂男人這本書，那她定然會得到幸福！/ / / / / / / 男人確實是本書，瀟灑的男人值得欣賞，淺薄的男人需要遠離；深沉的男人值得付出，多情的男人需要謹慎；成功的男人值得贊美，困惑的男人需要鼓勵！男人這本書不要輕易去讀，但不是說不要去讀！人生一世，好短暫，女人的感慨，男人的迷茫，總讓我們的人生精彩！不要畏懼，不要退縮，勇敢的去用心去讀那本屬于你的那本書吧！
商業洞察/ 丨 作者/ /// / 劉潤/ / 整理/ /// 由之這是劉潤公眾號的第700篇原創文章1月3日-5日，潤米咨詢9位小伙伴，在無錫拈花灣開年會。/ 這次開年會，突然有種時光穿越的感覺。/ 1997年，我在南京大學讀書，同時在一家廣告公司實習。/ 那年，廣告公司組織年會，從南京開車到蘇州樂園玩。/ 1997年，蘇州樂園的口號是：迪士尼太遠，就去蘇州樂園。/ 我記得，我們開車去蘇州樂園的路上，非常開心。/ 我到今天都記得，車里單曲循環放著任賢齊的“心太軟”。/ 那時，我沒想過要去迪士尼。蘇州樂園就是我的迪士尼。/ 后來，我去了很多地方。越來越多的地方。/ 中國的全部34個省市自治區、直轄市、特別行政區；全球的7大洲；戈壁徒步了3次；南極去了2次；抵達北極點；環騎過青海湖；登頂過乞力馬扎羅；4大古文明探訪了3個；全球3大瀑布探訪了2個；6個迪士尼去了4個……其中1個，也從“太遠”，開到了家門口。/ 23年后的今天，蘇州已經不是我的樂園。/ 我對目的地的心理閾值，越來越高。/ 我甚至向王煜全老師打聽過，他投資的那家太空旅行公司，什么時候開始營業……/ 但是，在這樣高的旅行閾值之下，我居然因為年會，陪同著一群剛畢業不久的小朋友，來到無錫，認認真真地玩了兩天。/ 這個場景像極了，23年前，那個廣告公司的老板，陪我們玩的兩天。/ 而他們，正站在和我23年前一樣的起點上，走向一條屬于他們的精彩的人生之路。/ 無錫，海南，西藏，美國，全球，他們會用他們的方式，再走一遍。/ 而我，是他們這一段的導游。/ 無錫是他們視野的起點，潤米是他們事業的起點。/ 我面前的幾個小朋友，就想白紙一樣等待詩篇，璞玉一樣等待璀璨。/ 我突然感受到了輪回的意義。/ 我一路給他們講無錫，講佛教，甚至講茶道，講5人座車應該如何安排座次、7人座又該誰先誰后……/ 史蒂芬·柯維寫完《高效能人士的7個習慣》，多年之后，又寫了《第8個習慣》：找到自己的心聲，并幫助別人找到他的。/ 前7個習慣，都是關于自己。/ 第8個習慣，是關于他人。/ 我想，柯維多年之后才出這本書，也許就是因為，關心他人的效能，比關心自己的效能要難得多吧。/ 在微軟的最后幾年，我已經不再管理最基礎的員工。/ 對特別優秀，或者說同樣被時間雕琢幾十年的同事來說，管理就是“點撥”。說1句，他就懂了背后的100句。/ 但是創業后，我開始回到最開始，管理特別年輕、經歷特別少，甚至連職業化都沒有完成的員工，一開始非常不適應。/ 我不是在管理，是在陪著他們成長，是在他們職業生涯的最開始，幫助他們建立最積極的價值觀，最扎實的能力基礎，最高效的協作界面。/ 而職業生涯的第一課，就是職業化。/ 我為他們做了一場系統的職業化培訓，這也是潤米咨詢真正意義上的第一場內訓。/ 今天，我也把這場內訓，分享給你。—/ 1/ —什么是職業化？什么是職業化？如果你是一個獨立的工作者，你不需要跟這個世界打交道，那你就談不上需要職業化。但是，只要你需要跟這個世界打交道，你就必須跟其他人協作。有協作就會有摩擦，有摩擦就需要有磨合，磨合好了，協作的效果才會提高。在職場上，你會發現，優秀的人在與他人協作時，都有著良好的協作界面，他們可以很容易地跟任何人產生協作，這就是職業化。但他們的職業化也不是天生的，而是通過系統的訓練，在一次又一次的摩擦中，被一刀一刀雕刻出來的。從最初的摩擦，到最終的磨合，這個過程，就是一個人完成職業化的過程。這是每個人職業生涯中，最重要的一課。簡單來說，職業化有三個級別的要求。第一，讓別人覺得你靠譜。第二，能讓別人覺得舒服。第三，能提高團隊的協作。我們一條一條來看。—/ 2/ —讓別人覺得你靠譜首先，讓別人覺得你靠譜。讓別人覺得你靠譜，其中最簡單也最不容易做到的一件事，就是：不遲到。我從小學到高中，12年里，不管風吹雨打、頭疼腦熱，都沒有遲過一次到。小學一年級，我要給全家做早飯，然后自己坐兩站公交車上學。所以，必須起得很早。有一次我起晚了，要遲到。心急如焚。怎么辦？坐兩站公交車的時間是省不了的。所以我決定不吃早飯就坐公交車，奔向學校。還好，沒遲到。可是，當天早上有體育課。體育課上，因為沒吃早飯，一陣奔跑之后，我昏倒在操場上。醒來時，已經在老師的辦公室。他們在喂我吃芝麻糊。我寧愿餓暈在操場上，我也不愿意上學遲到。所以，在這12年，我沒有遲過一次到。一次都沒有。為什么不遲到這件事這么重要？因為這是別人判斷你這人是否靠譜的，最基本的標準。尤其是在職場上。不遲到，代表著你充分尊重別人的時間。每個人，都有自己的時間顆粒度。時間顆粒度，就是一個人安排時間的基本單位。比如，王健林的時間顆粒度，大約是15分鐘。和海南省領導會見？恩，蠻重要，給他15分鐘。比爾·蓋茨的時間顆粒度，是5分鐘。而大部分人的時間顆粒度是1小時，半天，甚至一天。為什么很多人看似并不守時？是因為他的時間顆粒度，過于粗獷。央視某主持人有一次采訪王健林，她和攝制組遲到了3分鐘，結果王健林當著她的面，坐著車絕塵而去。這位主持人感慨說，一分鐘不等，一點臉不給，老王就是霸氣。其實不是老王霸氣，而只是時間顆粒度也許是1小時的她，無法理解，對一個時間顆粒度是15分鐘的人來說，3分鐘意味著什么。衡量一個人在商業世界中是否靠譜，恪守時間，是一項最基本的要求。千萬別覺得遲到只是一件小事。在某些商業事情上，一旦遲到，就是非常嚴重的錯誤。一年365天，其中有100多天，我都在全國各地講課。我經常第一天在上海，第二天就要出現在北京，第三天還要出現在南寧……一旦在某個環節上遲到一點，就要耽誤之后好幾天的行程。這可不是鬧著玩的。晚到一會兒，就需要現場幾百個人等我，后果不堪設想。所以，這么多年出差講課，我從來都沒有遲到過一次。那怎么才能做到呢？假如你與別人的約會是早上9點，那你就把自己必須到場的時間定在8：45。8：46到，晚一分鐘，都算遲到。然后，以8：45倒推出之前每一步的時間，要把一切意外因素都考慮進來。比如，從家到約會地點坐車需要半個小時，考慮到堵車，你要預留1個小時，那么你需要7：45出發。7：45出發，出發之前，你要起床洗漱吃早飯。吃早飯20分鐘，洗漱10分鐘，再給其他突發事件預留15分鐘，那么你就需要7點起床。我自己有一個標準。一般的場合，比如上班、開會、與朋友見面，我會要求自己，提前15分鐘到場。特別重要的場合，比如培訓、商務合作，我會要求自己，提前半個小時到場。晚一分鐘，都算遲到。以這樣的標準安排行程，你就能做到，永遠不會比別人晚到。這，就是靠譜。有人說，我一年下來，也就遲到個1、2次，我已經做得很不錯了。是的。你已經做到了90分。但是，真正的差別，不在于你是遲到3、5次，還是1、2次；不在于你是80分，還是90分。真正的差別，在于你是90分還是100分。從80分做到90分，其實很容易。最難的是，從90分做到100分。從遲到1次，做到1次都不遲到。遲到1次，和1次都不遲到，這是本質的差別。千萬不要為自己做到了90分而自豪。這個世界上，優秀的人，至少都是98分。—/ 3/ —讓別人覺得舒服職業化的第二點，叫做能讓別人覺得舒服。在和別人打交道時，永遠要站在別人舒不舒服的角度考慮問題。我們通常把這樣的人，叫做“紳士”。我舉幾個例子。如果你和你老板一起坐出租車，你坐哪？你應該坐副駕駛。5人座的車，右后座是最尊貴的位置。所以你要主動坐在副駕駛，把右后座讓給老板，讓他覺得舒服。如果是你老板開車，你坐哪？你還是應該坐副駕駛。如果你坐了后座，就好像老板是你的司機，會讓他覺得不舒服。如果老板開車，你上級也在，你坐哪？這個時候，副駕駛是最尊貴的位置。你要讓上級坐副駕駛，方便和老板溝通，自己坐在后排。那如果你老板開車，你上級也在，但還有一位女士，你坐哪？記住，絕對不要讓女士坐在左后座，這是一個基本的禮儀。為什么？因為女士有可能穿裙子和高跟鞋，上車位置是右邊，讓她從右后座挪到左后座，尷尬又不方便。所以這個時候，你要第一個搶占左后座，避免讓女士坐在左后座。那如果是一輛7人坐的商務車呢？你和老板、上級、以及同事一起時，你坐哪？7人坐的商務車，最尊貴的位置，是中間排的右座，其次是中間排的左座。這個時候，你和同事要搶著上車，坐最后排的3個位置，以便于把中間排的兩個位置，讓給上級和老板。那誰應該坐在前排呢？統籌安排出行的人應該坐在前排。……總結來說，永遠要讓尊貴的人，比如客戶、老板、女生，坐在尊貴的位置上。這就是讓別人覺得舒服。我再舉個例子。作為一個男同學，跟女同學合影的時候，應該怎么做？你要身體前傾，把頭往前伸。為什么？因為你要讓自己的臉顯得比她的臉大。千萬不要把臉躲在后面，顯得自己臉小，這會讓女同學很尷尬。始終把別人的感受放在心里，做事情就會讓別人覺得舒服。再比如，見客戶的時候，你的穿著永遠都要比對方高半級，以示尊重。什么意思？他穿休閑裝，你就要穿商務休閑裝。他穿商務休閑裝，你就要穿正式的西裝。他穿正式的西裝，你就要穿宴會裝。這樣穿的目的，是讓對方覺得你比他更重視與他的會面。這也是讓別人覺得舒服。別看這些事情都很小，這代表著你對別人的尊重和重視。這樣的例子數不勝數，受文章篇幅的限制，我就不列舉更多了。你只要記住一點：在和別人打交道時，心里要裝著對方的感受，永遠要讓對方感到舒服。—/ 4/ —提高團隊協作職業化的第三點，叫做能提高團隊的協作。如何提高團隊的協作？最重要的一點，就是事事有回應。我舉個例子。與客戶協作時，要懂得主動匯報。什么意思？比如一年期的項目，就算客戶沒有要求，你都必須以月為單位，向客戶匯報所有重要信息。為期一兩個月的項目，你要以周為單位，向客戶匯報所有重要信息。為什么要這么做呢？你站在客戶的角度想一下，一個一年期的項目，如果幾個月都沒有你的消息，他一定會擔心項目無法順利完成。也許你的進度很好，但是如果你不匯報，他怎么會知道呢？主動匯報，按時給予客戶回應，客戶才能放心與你長久合作。這就是事事有回應。讓客戶和老板最痛苦的事情，就是交代了任務之后如泥牛入海，再也沒有了音訊。在職場上，任何一件事情，永遠都不允許消失。它要么被完成，要么被安排任務的人放棄，沒有第三種可能。和不靠譜的人協作，你會發現，事情交代給他之后，就再也沒有然后了。三個月后你再問他，他會說，你三個月都沒提，我以為這事兒不重要呢，就沒做。你一口鮮血噴在屏幕上。作為一個職業化的人，別人交代給你的事情，你必須要讓對方看到結果。這叫做事事有回應。更具體點來說，當你的老板、同事、合作伙伴在微信里跟你說一件事情，你看到之后，至少必須要回復兩個字：收到。一個溝通的來回，以你的“收到”作為結束。這就是良好的協作界面。事事有回應，是提高團隊協作最為重要的要求。這也是職業化中你必須要養成的習慣。最后的話讓自己變得靠譜，讓別人覺得舒服，讓協作變得高效，這是職業化最基本的三個邏輯。做到了這三點，就擁有了良好的協作界面，可以很容易地跟任何人產生協作。這是優秀的職場人士必須完成的第一項修煉。職業化，是我給潤米小伙伴的第一節內訓課。我希望能夠陪著他們完整地走完職業化的過程。就像當年，我的老板陪著我一樣。我突然覺得，自己的成就感不再來自于自己有多少成就，而是來自于23年后，我今天偶遇的這些年輕人，能有多少的成就。2020年已經到來，新的10年開始了。這10年，我會用心培養我的每一位小伙伴。這種培養可能讓人感覺如沐春風，也可能讓人感覺刀光劍影。沒關系。我只希望，23年后，當你想起這兩天的無錫之行，就像我會想起23年前的蘇州之行一樣，心存感激。我希望你會說：我慶幸，23年前，加入了那家叫做潤米的公司，遇到了那個叫做劉潤的老板。23年后，楊柳依依，小溪清清，你一切都是那么好。
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